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¿Compites por el talento millennial?

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Demuestra que tu empresa ofrece mucho más que el salario

Todos sabemos que actualmente vivimos un momento hipercompetitivo en la atracción del talento. Seguro que tu empresa ya lleva a cabo iniciativas de bienestar laboral , compensación y beneficios que persiguen mejorar la satisfacción de tus trabajadores. Por ello, debes asegurarte de comunicar eficazmente todo el abanico de posibilidades que ofrece tu empresa para satisfacer las necesidades de los posibles candidatos.

Según la última investigación de la consultora Gatner, más de la mitad de los directivos de Recursos Humanos afirman que hoy tienen más problemas para atraer candidatos con las habilidades exactas requeridas que hace cinco años.

¿Qué es lo que los candidatos valoran más?

Esta situación se agrava para cubrir ciertas posiciones. Los datos de Gartner TalentNeuron ™ muestran que en 2018 el 90% de las compañías de S&P 100 de los Estados Unidos (las 100 empresas de mayor tamaño que cotizan en las bolsas de los Estados Unidos) competían por el talento para cubrir los mismos 39 roles.

La marca de tu empresa debe ser altamente visible y atractiva porque ahora son los candidatos quienes eligen y encuentran al empleador, no al contrario

La investigación de Gartner demuestra que las estrategias de búsqueda de talento basadas en la remuneración no son suficientes. Si bien el salario sigue siendo la principal consideración para los empleados al evaluar un trabajo, la conciliación de la vida laboral y personal, la estabilidad y la ubicación también son aspectos cruciales a la hora de elegir un empleo u otro.

Comprender qué es lo que más desean tus candidatos y empleados puede permitirte poder cubrir posiciones difíciles de cubrir y mejorar tu capacidad de reclutar y contratar al mejor talento.

Como profesional de los recursos humanos, debes tener un plan de acción que te permita impulsar las decisiones de los candidatos y minimizar las posibilidades de que se arrepientan de su decisión de aceptar tu oferta. Por ello, cada vez más las empresas están definiendo objetivos estratégicos para activar acciones de bienestar laboral y empresa saludable.

 ¿Tu empresa ofrece lo que los candidatos buscan?

Aunque el salario sigue siendo el aspecto más valorado para decidir aceptar o no una oferta de trabajo, tu empresa también tiene que comunicar otros factores clave de tu propuesta de valor como empleador:

  • La estabilidad
  • La conciliación de la vida laboral y personal
  • El desarrollo profesional
  • Flexibilidad de horarios y posibilidad de maximizar el tiempo libre remunerado
  • La formación
  • El cheque restaurante o vales de comida
  • Los snacks saludables
  • Los cheques para la guardería
  • Las ayudas para transporte público
  • Los seguros de salud
  • Los planes de pensiones
  • Las acciones de bienestar y deporte
  • Otros

Debes ofrecer a los candidatos la oportunidad de evaluar los factores que consideren más valiosos de tu propuesta de valor como empleador. Sólo así, garantizarás transparencia y te asegurarás de que estás alineado con lo que desean los candidatos. Además, atraerás a los candidatos más adecuados para el trabajo.

Según las cifras publicadas en el informe “Randstad Employer Brand Research 2018”, los factores  a los que más importancia conceden los trabajadores españoles cuando eligen una empresa son:

  • 63% Salario atractivo y beneficios sociales
  • 55% Buena conciliación laboral y personal
  • 50% Ambiente de trabajo agradable
  • 48% Seguridad laboral
  • 41% Flexibilidad
  • 39% Oportunidades de carrera
  • 36% Trabajo interesante

La investigación de Gartner demuestra que cuando los candidatos perciben a una empresa como una marca empleadora atractiva, las empresas pueden acceder a un 50% de candidatos en el mercado laboral.  Además, pueden aumentar el compromiso de los nuevos empleados en casi un 30%.

Esto demuestra, que comunicar eficazmente (interna y externamente) tus acciones de empresa saludable pueden ayudarte convencer a aquellos candidatos que estén valorando trabajar en tu empresa o ayudar en la retención de tus trabajadores actuales.

Por ello, es muy necesario que tu marca como empleador transmita cultura, beneficios y oportunidades de crecimiento superiores a las de otras empresas competidoras.  Como profesional de los recursos humanos debes responder las siguientes preguntas:

  • ¿Qué aspectos de tu propuesta de valor como empleador son más importantes para tus candidatos objetivo? ¿Son los mismos que hace 5 años?
  • ¿Cómo de atractivas son tus ofertas actuales en el mercado laboral?
  • ¿Cómo gestionas activamente los roles difíciles de cubrir?
  • ¿Llevas a cabo acciones de bienestar laboral / Empresa saludable?
  • ¿Comunicas correctamente todo lo que puedes ofrecer como empleador?
  • ¿Qué te diferencia de tus competidores como marca empleadora?

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